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御社全体の採用体系からお教えください。 |
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| 「当社の採用は、大きく正社員と契約社員(販売職)に分かれます。正社員はさらに営業や事務などの一般職とデザイナー・プランナー職に分かれての職種別採用を行っています」 |
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採用人数や応募状況は。 |
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| 「2006年度の正社員募集に対して、全体で1500人のエントリーがあり、1000人ほどが選考に来社しました。12人を採用し、デザイナー・プランナー職はそのうち3人です」 |
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採用方法は。 |
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| 「当社では書類選考はせず、各部の社員が面接官となって、来社した学生全員に1次面接を行います。用意された言葉で書かれた自己PRより、その場その場の受け答えでどう判断し、伝えようとしているかを見るほうが確かだからです。面接は全部で4回あり、3次面接の時に筆記試験も行います」 |
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選考基準はどういったことでしょうか。 |
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| 「当社は単にキャラクターグッズを企画・販売しているのではなく、そういったグッズなどを通じて人々のコミュニケーションを活性化させる『ソーシャル・コミュニケーション・ビジネス』を事業の目的にしていますが、その企業理念を理解し、実践していける人物かということを重視します。直営店舗やサンリオピューロランドに行った感想を書いてもらったり、4回の面接を通じて、企業理念への理解と個人の価値観がどれだけ合致してきているかを見ています。また、人に自分の考えを伝えたり、表現ができるコミュニケーション能力も重要。デザイナー・プランナー職はさらに作品も審査します」 |
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プランナー職に求める資質、人物像とは。 |
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| 「いろいろなものを見たり聞いたりして自分の中に取り入れ、新しいモノを作りだすクリエイティブなセンスでしょうか。美大生やアート系の専門学校生の応募が多いですね。また、これは全ての職種に言えることですが、精神的にも肉体的にもタフな人を求めたい。ちょっと注意されただけで落ち込んでしまうような人が増えていると思うからです」 |
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入社後、一般職とプランナー職の異動はあるのでしょうか。 |
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| 「職種別採用をしていますが、入社直後の研修で全員に作品制作の課題が与えられる場合もあります。そこで適性が認められて、一般職として採用されたものの、プランナー職へ配属される人もいます。社内公募もありますので、チャンスは多いと思います」 |
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入社後の教育体制や評価制度は。 |
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| 「新入社員研修の後、3カ月間、先輩社員がマンツーマンでつくOJT期間があります。交換日記を導入して、業務以外の社会人生活への不安などにも応えるようにしています。人事考課は、能力、意欲、成果・貢献、自己管理といった項目で評価しています」 |
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こんな人に来て欲しい! |
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販売のアルバイトなどで、「イメージと違いました」と言って辞める人がたくさんいます。かわいい商品を扱ってはいますが、ビジネスには泥臭い面もあり、仕事では大変な思いをすることもあります。サンリオの表面的なイメージだけで志望してほしくはありません。学生の時期にいろいろな体験をして、中味の詰まった人に来てほしいですね。 |
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高校現場に求めること |
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高校時代にしかできないことをしてほしいと思います。吸収できることがたくさんある時期にブラブラしているだけではもったいない。何かに興味が持てるきっかけを見つけてほしいです。当社では、全国の中学校の修学旅行時の見学も受け入れています。高校生も興味があればきていただき、興味のきっかけ作りに一役買えたら嬉しいです。 |
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面接で出会った「あきれた」学生 |
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応募が少ない男子学生からエントリーがあると期待がふくらみます。ある時、会社訪問に来た男子学生に中身のある回答を期待して来社動機を尋ねたら、「ネームバリューがあるから」という答え。当社の業務内容などはほとんど理解していませんでした。かなりがっかりしたことを覚えています。 |
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