カレッジマネジメント195号

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26は緑に恵まれスポーツ施設の整った都市近郊型キャンパスであるのに対し、太秦は実習先に近くフィールドワークも容易な都市型キャンパスだ。それぞれに強みがある。強みこそが戦略性をもたらす。キャンパスの地域特性を考慮した戦略的な学部・学科配置が可能になったといえる。その成否は今後検証されていくことになろうが、ひとまずは成功していると言っていい。京都太秦キャンパスの設置が志願者増をもたらしているからだ（図表3）。なかでも目を引くのが経済経営学部だ。これまでの経済学部と経営学部を統合して今年4月に誕生した学部で、改組を機に新キャンパスに移転した。亀岡キャンパス時代、経済学部も経営学部も志願者の低減傾向が続いていた。非都市部で経済・経営を学ぶ学生を集めることが難しさを増していた。それが一転、新キャンパスに開設された経済経営学部（2015年度募集定員300名）への志願者数は950名を超えるまでに増加し、志願倍率は実に3.19倍を記録した。これには京都市内のほかの私立大学に経済系学部が意外に少ないという事情もあるが、今回の急伸をみれば、経済経営学部を「都心回帰」させた経営判断は正しかったと言える。好影響はそれだけではない。オープンキャンパス参加者数が格段に増加したと石原法人事務局長は述べる。2015年度入学生向けのオープンキャンパスでは、前年度の2000名から3800名へと90％増の伸びを示した。交通至便な地下鉄駅近くの立地が奏功し、京都市内はもちろん、大阪府や滋賀県からの学生も増えているそうだ。さらに、太秦キャンパス開設を機に地域活性化を主眼とする京都市交通局と連携協定を結び、交通局とのコラボで公式キャラクター（太秦その）も作成した。アニメのテレビCMで新キャンパスの魅力を伝え、志願者増を図っている。ただ、良いことばかりではなく、ダブルキャンパス化でキャンパス移動が必要となり、教員の負担は増えたそうだ。しかし次に見るように、キャンパス立地がもたらす学生への教育効果を考えれば、そんな負担でさえも小さいと言えるかもしれない。地域特性に即した学部・学科の再配置学部・学科再編のなかで今年度から法学部は募集停止となった。といっても単純な法学部廃止ではない。法学部が長く強みとしてきた、ビジネスに直結する法知識や警察・消防等の公務員養成機能を経済経営学部に取り込むことで新たな特色を持たせる工夫がなされている。つまり、経済経営学部はそれまでの経済学部と経営学部との単なる統合ではなく、法学部をも包摂した学部再編の結果だった。学部廃止となればその所属教員は行き先を失うことになるが、京学大はその道をとらなかった。経済経営学部の特色強化に旧法学部の力を活かしたというわけだ。さらに亀岡キャンパス時代、平成21年度文部科学省大学教育・学生支援推進事業に採択された学生実験ショップ「京學堂」では、学生が実地に働きながら経営を学ぶ取組みが展リクルート カレッジマネジメント195 / Nov. - Dec. 2015図表3　志願者数及び学部配置の推移※折れ線グラフは各学部別の志願者数推移（★印は移転した年）　※棒グラフは学校全体の志願者数推移 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 バイオ環境 学部 人間文化 学部 経済学部 経営学部 法学部 人間文化 学部 健康医療 学部 経済経営 学部 健康医療 学部 人文学部 人文学部 バイオ環境 学部 京都亀岡 キャンパス 京都太秦 キャンパス （2015年～） 新設 新設 改組 改組 学生募集停止 1学科増設 学科改組・ 2学科開設 （人） （人） （年） 【各学部】 【学校全体】 0 200 400 600 800 1000 健康医療学部 経済経営学部 人文学部 バイオ環境学部 人間文化学部 経営学部 経済学部 法学部 ★ ★ ★

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