●学び方を見てみよう：バーチャル企業を経営してみよう
さまざまな条件下での企業の成長をシミュレーション


１　アパレル企業を設立。資本金を投入してブレークする商品開発に取り組む。


２　まずマーケットリサーチ、流行るスタイル・カラー・価格帯などを検討。


３　次に販路を決める。デパートと契約　商品を搬入。


４　そして軌道修正。価格帯が高すぎて購買層の収入と合わないことが判明。資金不足が判明しかも銀行は貸し渋りで融資を断ってきた。


５　そこで生産コストを見直す。材料の仕入れルートを変更。コストや流通経費を削減。


６　価格を下げ販売店を変更。若者向けブティックに絞り商品を搬入。


７　やった！販売高拡大。年商１００億円の企業に成長。


８　以上をレポートにまとめる。