カレッジマネジメント190号

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28武蔵野大学は、学生数7604名の総合大学である（2014年5月1日現在。このほか、別科17名、専攻科29名、通信教育部3533名の学生が在籍）。キャンパスは、85年の歴史を持つ武蔵野キャンパスと、2020年オリンピック開催予定地に囲まれた有明キャンパスの2か所ある。2014年度現在、9学部12学科・大学院9研究科・通信教育部・別科・専攻科を擁する武蔵野大学であるが、1997年度までは文学部単科の女子大学であった。今日の成長に至るまで、この間わずか17年。武蔵野大学では連続性のある改組・定員増加を通じて大学の規模を拡張し、志願者を伸ばしてきた（図表1）。武蔵野大学の急成長は、いかにして可能となったのか。寺崎修学長、落合恒企画部長に話をうかがった。文系単科大学としての危機感とガバナンス改革大学の母体である武蔵野女子学院は1924年、浄土真宗本願寺派の宗門関係学校として、世界的な仏教学者である高楠順次郎博士により創立された。1965年に四年制の武蔵野女子大学を創設。しかし、平成に入った頃から、少子高齢化を背景とした応募者数の減少など、長期的な存続が危ぶまれる事態が生じてきた。寺崎学長が学外理事として武蔵野女子大学の改革に関わり始めたのが1994年7月（学長就任は2008年4月）。当時、寺崎学長は駒澤大学に勤めていたが（1997年以降は慶應義塾大学）、生家が浄土真宗本願寺派の寺院であること、また武蔵野女子学院中学校・高等学校の教員を7年間務めた経験を持つなどの縁があった。当時の課題認識について寺崎学長は、「ほかの女子大学の志願者数も軒並み下がるなかで、このままでは生き残れないと考えていた。また、良家の子女ばかりを相手にできた昔と違い、これからは就職実績が求められる以上、文学部だけの単科大学では将来が暗いとの危機感があった」と話す。具体的な大学改革の検討の場となったのは、1994年12月に理事会の下に設けられた「基本問題検討委員会」である。メンバーには学内理事4名に加え、寺崎学長を含む学外理事3名が選出された。同委員会における約3カ月間の精力的な検討の結果として打ち出されたのが、社会科学系の新学部増設という構想であった。しかし、新学部構想に対して当時の文学部教授会は、 “大学は厳しい時期にあるが、定員割れはしていない。新学部の増設はリスクを伴う。自分たちは新学部と心中するわけにはいかない”との理由で反対した。教授会に対して寺崎学長は、検討委員会委員の1人として、「確かに新学部の設立にはリスクが伴う。しかし、このままでは5年・10年の間、大学が持ちこたえることができるかも保証で単科大学から17年間で9学部の総合大学へリクルート カレッジマネジメント190 / Jan. - Feb. 2015武蔵野大学落合 恒　企画部長C A S E1寺崎 修　学長

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