カレッジマネジメント190号

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30た。また2004年には、薬学部の設置と合わせ、男女共学化も実現している（図表2）。理事会と教授会の論争は現代社会学部設置のあとも続いたが、新学部の設置によって応募者が増加し、偏差値も向上するなど改革の成果が目に見える形となったことで、薬学部設置・男女共学化の頃には反対もなくなっていたという。武蔵野大学の学部開発におけるポイントは、冷静なマーケティングだ。新学部設置の構想は、「社会的需要はあるが大手の私立総合大学にはない学部」に着目して進められていった。例えば、看護学部・薬学部・教育学部の新設である。「武蔵野大学が他大学に勝つことのできる分野に注目した。その分野でトップ10に入ることができれば、大学の知名度を上げることができる」と寺崎学長は話す。また新興学部が認知度を上げるための拠り所として、国家試験の成績を上げるための受験指導に、教員・学生が一丸となって取り組んできた。薬剤師・社会福祉士の2013年度国家試験では、武蔵野大学が首都圏私立大学のなかで1位の成績を収めた（図表3）。国家試験での好成績は、大学全体の評価にも波及効果があり、他学部の偏差値向上にもつながっている。大学での教育成果を求める受験生やその保護者からも、支持を集めるポイントとなっている。また社会的需要に即応する学部の設置と並行して、武蔵野大学では、いずれ大手総合大学に対抗するべく、大手総合大学にしか設置されていない伝統的な学部の設置が目指されてきた。そのような学部設置のためには、基盤整備と優れた人材の招聘を、時間をかけて進める必要があった。2014年、政治経済学部の改組によって設置された法学部と経済学部には、このような総合大学化への意志と努力が託されている。同様に、総合大学として地盤を固めるべく、2015年には工学部を開設する。工学部には、環境学部の改組と新規教員の採用により、数理工学科・環境システム学科・建築デザイン学科を設置する予定である。さらに武蔵野大学が次々と新学部増設に踏み切ることができた背景として、規制緩和の影響が無視できないという。小泉政権下において大学の新増設に関する規制が緩和され、一定要件を満たせば、届出で学部を設置することも可能となった。「規制緩和がなければ2学部までで終わっていたかもしれない。大学が危機に直面した時代に、偶然、学部を新設できる客観情勢があった」と寺崎学長は話す。柔軟な変革を支える教職員の力また、度重なる改組を通じて、大学職員の力量も強化されていった。武蔵野大学における改組については、経営陣での決定のあと、事務部門が実働を担う。例えば企画部では、学部・大学院の改組がほぼ日常的となっているため、若手職員も通常業務として文部科学省とのやりとりを行っているという。急速な変化に対応できる人材の採用と育成も重要だ。「採用段階で、改革についてくることができるか、柔軟な視野が持てるか、を見極めている。中途採用も活用している。色々な経験、力を持つ人を活用する必要がある」と落合企画部長は話す。また企画部には、「受験生のレベルを落とさずに定員を拡大する」との難題が課されている。これに対し、落合部長は「ドラスティックに増やしているというよりは、ニーズに応じて増やせるところを増やすことで工夫している」と話す。近年、定員を増やしているのはグローバル・コミュニケーション学部や教育学部であるという。「レベルを下げなかったことが、次の募集につながっていった。職員が頑張ってくれたおかげである」と寺崎学長は話す。武蔵野大学の成長は、新学部の設置だけではなく、需要に応じて定員数を増やし、さらに成功した際には継続するリクルート カレッジマネジメント190 / Jan. - Feb. 2015・社会福祉士の合格率は新卒合格率。 ・社会福祉士の全国計は、新卒・既卒を合わせた受験者総数が１名以上の237大学等の合計。 ・薬剤師の合格率は新卒合格率。全国計は、73大学の総計。 ・（　 ）内の数字は受験者数。 0 20 40 60 80 100 社会福祉士 国家試験 看護師 国家試験 保健師 国家試験 薬剤師 国家試験 67.8％ （87名） 首都圏 私大１位 首都圏 私大１位 100.0％ （93名） 89.8％ 96.8％ （93名） 86.5％ 85.6％ （125名） 70.5％ 41.7％ （％） 武蔵野大学 全国計 図表３　各種国家試験（2013年度）の合格率

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