カレッジマネジメント220号

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18リクルート カレッジマネジメント220 / Jan. - Feb. 2020とほぼ同様で、前期計画が経営改善につながったと考える大学で情報分析を増やした傾向が確認できる。中期計画の作成・実施によって経営を改善させるために、各大学が様々な努力と試行錯誤をしていることが分かったが、そうした様々な工夫・努力がどのような効果につながっているのであろうか。以上の分析においても、大学の規模やこれまで作成した中期計画の回数との関係等について触れてきたが、様々な諸条件・諸変数の影響力を一定にしたうえで、何が本当に影響力を与える要因なのかを明らかにするために、統計分析を行った。中期計画の効果として、ここでは、「①構成員が計画の実現に向けて努力している」「②計画によって大学が発展・好転している」「③重要課題を重点的に推進できるようになった」という3つの変数に着目した。いずれも自己評価による主観的なもので、中期計画の効果を判断するには一定の留意も必要であるが、実感としてもうまくいっていないようでは話にならないし、「とてもあてはまる」とそれ以外被説明変数（※１）①構成員が計画の実現に向けて努力②計画によって大学が発展・好転③重要課題を重点的に推進できるようになったBExp(B)BExp(B)BExp(B)規模小規模（基準）中規模-0.3800.684-0.4760.621-0.1100.896大規模-0.6320.5321.1173.0550.5331.704これまで作成した中期計画の回数（※２）0.3811.464+0.0351.036-0.0860.917策定プロセス大きな方向を示し、部局が具体案作成0.6791.9720.7582.135-0.1910.826全学委員会で案作成0.8272.285-0.1480.863-0.3420.710大筋はトップダウンで作成し、学内から意見を聞いて修正0.5671.7631.1113.0380.3931.482学部学科作成をまとめて全体案（基準）作成主体法人の関与の有無0.2571.292-0.3420.710-0.0980.906数値目標なし（基準）ある程度（～30％）-0.2810.755-0.2570.7730.0391.039多く（30～70％）-0.0490.9520.3371.401-0.3190.727ほぼすべて（70％以上）1.5084.519+1.2063.3400.1721.188情報の収集・分析（※３）0.0621.0640.2721.312**0.0161.016検証プロセス（※４）0.0991.1040.1251.1330.2871.333**教職員への中期計画の説明の程度（※５）1.0582.881***1.3023.677**1.1533.167**計画での経営基盤の重視度（※６）-0.0070.9930.0461.047-0.0090.991重視する点（※７）実施体制の整備0.2951.3430.3971.4870.2611.298計画と個人の連動0.6361.889*0.1321.1410.7812.184**-7.2440.001***-11.2560.000***-7.6360.000***Cox-Snell R2 乗0.2820.3260.290Nagelkerke R2 乗0.3770.4470.397モデル適合度P=0.000P=0.000P=0.000N213212212（注）変数の説明は以下の通り。（※１）１＝とてもあてはまる、0＝それ以外（ややあてはまる、あまりあてはまらない、あてはまらない）（※２）これまで作成した中期計画の回数　　１＝今回が初めて、2=2回目、３＝3回目以上（※３）計画作成で参照したもの（図6）の6項目の合成変数（6～18）（※４）検証プロセス（図14）の5項目の合成変数（5～15）（※５）教職員への中期計画の説明の程度　　1=公表していない、2=あまり説明していない、3＝ある程度説明、4＝十分に説明（※６）計画での経営基盤の重視度＝財務、運営体制、組織人事、施設設備の重視度の合成変数（4～12）（※７）中期計画を作成・実施するうえで重視する点（図7）の8項目を因子分析した、2つの因子。第一因子第二因子実施体制の整備計画と個人の連動検証可能な形での計画立案0.7840.311計画実施の責任体制の明確化0.7570.259毎年度の事業計画での具現化0.5710.346事業の財源や予算措置の明確化0.5420.423計画策定段階での構成員への共有0.4580.277計画推進者の任期と計画期間の一致0.2140.671中期計画と教職員の個人目標の連動0.3660.586計画の重点項目への人員配置0.3660.438因子抽出法: 最尤法 、 回転法: Kaiser の正規化を伴うプロマックス法中期計画の効果に影響する要因は複数に及ぶ表12　中期計画の効果に関する規定要因分析（二項ロジスティック回帰分析結果）中期計画の効果の規定要因─どのような努力がどのような　点に効果があるのか