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グロービス経営大学院

　経営研究科　名古屋校

思考力

自らの頭で考え、意思決定する思考力・コミュニケーション力を習得。

テクノベート

テクノロジーを理解し、イノベーションを起こす能力を身につける。

組織・リーダーシップ

人材マネジメント、リーダーシップなど人を活かす方法を学ぶ。

マーケティング・戦略

競争優位を確立し、勝ち続けるための思考プロセスを身につける。

会計・財務

会計・財務領域の知識を習得し、意思決定の質を上げる方法を学ぶ。

時代の変化に応じて進化し続ける日本最大のMBAプログラム

「創造に挑み、変革を導くリーダーを育成するビジネススクールを創る」―学長を務める堀義人の熱い想いから2006年に誕生したグロービスは、今や在校生・卒業生合わせて10,000人を超える多様なネットワークを形成する日本最大の経営大学院に成長。実務家教員が導く議論中心の授業。成長意欲の高い学生同士の強固な人的ネットワークを構築するための数々の仕組み。知識の習得だけではなく「思考力」を養い、「志・人間力」を高める独自のカリキュラムが高い評価を集める。新時代に必須の「テクノベート（テクノロジー×イノベーション）」という概念を提唱し、累計で40科目以上（※日英プログラムの合算）の科目を開発。

実践力を重視したカリキュラムとニーズに対応するプログラム

他のビジネススクールとの大きな違いは、グロービスが上場企業を中心に年間約6000社に提供している企業研修事業、約1600億円のファンドを運営するベンチャーキャピタル事業、約160万部を誇る「MBAシリーズ」の出版といった経営の現場から得た知見を、カリキュラムに最大限取り入れている点だ。また、AIなどのテクノロジーの進化、MZ世代の価値観の変化、キャリアの選択肢の増加といった激しい社会変動により、ビジネスを学ぶ目的も多様化している。それら多様な学びのニーズに対応するために、2025年度より従来のMBAプログラムを「テクノベートMBA（TMBA）」と「エグゼクティブMBA（EMBA）」の2つのプログラムに分け開講する。

単科生制度、長期履修制度、オンライン授業でバックアップ

すべての授業が土日と平日夜に開講。標準2年でMBAを取得できるが、長期履修制度を利用すれば最長5年まで在学可能だ。グロービスでは入学者の9割以上が「単科生」として本科入学前から大学院の授業を1科目から受講している。単科生として修了した科目は本科進学後は単位として認められる上、受講料は本科の学費総額からも差し引かれる。開講時期が年4回（1月、4月、7月、10月）あるので思い立ったらすぐ学び始められ、忙しい社会人の貴重な時間を無駄にすることがない。科目ごとに「通学」もしくは「オンライン」で受講形態が選択でき、各キャンパスとオンラインの間で相互に振替受講も可能。日本で唯一のハイブリッド型MBAプログラムである。

エネルギー溢れる社会人同士が互いを高め合う環境

グロービス名古屋校は、東京、大阪に次いで3つ目のキャンパスとして2003年10月に開校。ものづくりに携わっている方々や中小企業の経営に携わる方々を中心としながらも、様々な業種・職種の社会人が通っている。授業外でも多くの自発的な取り組みから実務につながる学びの機会が生まれており、例えば「事業承継者の会」では年に3～4回の頻度で勉強会を実施し、ファミリービジネスの強みや特徴を理解し、事業承継時などに特有の課題を解決できるよう、毎回様々なテーマで学びを深める場となっている。それ以外にも、メーカーに勤務されている方々が中心となり、それぞれが勤務する会社を互いに見学し合う勉強会なども行われている。

開講科目の一例

テクノベート・シンキング/テクノベート・ストラテジー/デザイン思考と体験価値/ビジネス・データサイエンス/人材マネジメント/組織行動とリーダーシップ/パワーと影響力/マーケティング/経営戦略/オペレーション戦略/カスタマージャーニーとブランディング/サービス・マネジメント/財務会計/管理会計/事業戦略と企業財務/企業価値評価と財務戦略/クリティカル・シンキング/ビジネス・アナリティクス/ビジネス・プレゼンテーション/経営道場/企業家リーダーシップ/企業の理念と社会的価値/ソーシャル・ベンチャー・マネジメント/ストラテジック・リオーガニゼーション/グローバル・パースペクティブ/研究・起業プロジェクト

年齢構成、平均年齢

23～34歳/26.4%　35～44歳/44.9%　45～54歳/26.1%　55歳以上/2.6%　平均年齢38.9歳

同学調べ（2023年度入学者数1068名）