在校生・修了生インタビュー

関西学院大学専門職大学院

経営戦略研究科

経営戦略専攻（ビジネススクール）

駐在先の中国から戻った際、日本のデジタル化の遅れに驚きました。日本の経済成長をマクロな視点で考えたとき、中小企業のDXやベンチャー企業の支援は不可欠であり、大企業のコンサルティングと併行し、中小企業や地域経済の成長にも貢献したいと思うようになりました。関西学院大学大学院には中小企業診断協会の理事をはじめ錚々たる講師陣が揃っています。普段お願いしても叶わないような方々に自分のレポートを見てもらえるわけです。そんな贅沢な経験はないと思い、入学を決めました。

授業や実習の中で数多くの中小企業経営者と接することができました。その経験から経営判断の拠り所となる信念や理念が大企業経営者と異なることを実感。経験や人生から形成された独特の理論があり、それをいかに理解し、どう問題解決を提案するのか、中小企業診断士としての手腕が試される部分を大いに育むことができました。さらにベンチャー企業支援や企業統治理論、イノベーションなども従来以上に深く理解でき、修了後は大学院での学びを糧に中小企業コンサルティングの副業を開始しました。

ベンチャービジネス事例研究

業界業態・ビジネスモデル・ステージなどを問わず集中豪雨のように浴びせられる、ベンチャービジネスの多数の事例について考察しました。様々な課題への対応策や判断基準を考えるうえでとても参考になりました。

中小企業経営革新

中小企業診断士として大阪府よろず支援拠点等で活躍する先生と経営革新事例を多面的に分析します。中小企業庁経営力向上支援の対象企業を分析することで、中小企業支援政策への考え方についても理解が深まりました。

テクノロジー・マネジメント

リソースが少ない中小企業にとって大企業が合理的にやらないサービスなどを創出することが重要です。そのためのイノベーションとは何かや、イノベーションのジレンマについて具体的な事例から学ぶことができました。

参考文献はなるべく購入するなど、学びへの出費は将来への投資と考え、惜しまないようにしました。学費のことや進学後の生活の変化などについては家族にきちんと伝え、理解を得てから入学を決めました。